Ihr aktuelles Zeit-Management: Evaluation & Optimierungen

• Definition und Reflexion: Ihr berufliches und persönliches Leitbild
• Als Basis für Prioritäten und Aufgabenklarheit
• Selbstorganisations-Ziele und Zeit Management
• Die S M A R T Regel und Ihre persönlichen Optimierungsübungen
• Energiegewinn: Arbeitszyklen – Öffnen und Schließen
• Zeitfresser erkennen und überwinden: Fokussieren

Besprechungs-Kultur & Time Management

• Besprechungen – Spielregeln – Chairing – Moderation
• Interkulturelle Meetings – unterschiedliche Konzepte von Zeit, Ziel, Struktur – praktischer Umgang damit
• Delegieren – Empowerment – Follow Up!

Persönliches Zeit-Management

• Prokrastinieren: Selbst – Evaluation und Ihre neuen Zugänge
• Zeitmanagement Modelle: Pareto, ABC, Eisenhower, Alpen, Ivy-Lee?
• Sie entwickeln Ihr eigenes kreatives System zum sofortigen Start!
• Time Management: Stress- und Burnout Prävention:
• Vorstellung einer einfachen Entspannungsmethode für Ihren täglichen Einsatz

• Referenzen: Auf Wunsch nennen wir Ihnen gerne Teilnehmer-Referenzen
• Termine: nach Vereinbarung; Dauer: 00 – 17.00 (8 Seminareinheiten)
• Ort: nach Vereinbarung             Seminar-Kosten: 1.500.- Euro
• Teilnehmerzahl: 1-5 Personen (Kosten können aufgeteilt werden)

Coaching Skills für Führungskräfte – Ein intensiver Trainings – Tag

Das elegante Seminar-Programm für das Führungsteam

Führungsprinzipien und Zielvereinbarung im Unternehmen. Was träg der Coaching-Ansatz dazu bei?
Grund-Regeln heute von uns, als lernende Coaches – Rollenklärung/Commitment im Coaching
Die Grundhaltung als Coach -Growth Mind versus Fixed Mind von Carol Dweck

Unsere Vorführung – Ihre Übung: Nur Lösungsgeber, Ratgeber oder Coach? „Die Lösung finden Sie“!  Was bringt Coaching – Ihnen, dem Team, dem Mitarbeiter, dem Unternehmen, dem Kunden?

Bedingungen und Situationen für Coaching im Führungs-Alltag – Skill/Will Matrix
Haltungen, Techniken und Werkzeuge im Coaching – eine Übersicht

Coaching im Fokus: das Potenzial des Mitarbeiters.

Zum Überwinden von Hindernissen = Werte, Ambitionen, Talente/Ressourcen entdecken – direkte Anwendung in den Ziel-Vereinbarungsgesprächen

Einführung in das „Wirksame Fragen“ – woran erkennt man sie?
Skill Drill – die Praxis zu „Wirksamen Fragen“ und Speed-coaching in 2 Kreisen – Besondere Würdigung der besten Fragen.

Aktives Zuhören, Horchen, Hinhören, die Basis für Fragen und Feedback – Schärfung des ZuhörLEVELs mit der Übung: Ganzheitliches Zuhören

Prozess bezogenes Feedback: Spiegeln, Beobachtungen aus ganzheitlichem Zuhören, Intuition
Anwendung der Techniken und Werkzeuge: Erfolgs-Übung – „ ein Coaching Gespräch führen“

Individuelle Umsetzungsplanung: das persönliche Logbuch